Вернусь к вопросам управления, специально выделю для этого часик, так как, на мой взгляд, именно организационная компетентность (ноу хау в организационных вопросах) может и должна помочь ОПОД «Евразия» в том числе и в борьбе с конкурентами. Почему? А вот почему: тот же Джемаль говорит о том, что для того, чтобы поезда ездили и не сталкивались нужно затратить в сто 100 раз больше энергии, чем для того, чтобы поезда ездили и сталкивались. Мне хотелось бы добавить, про то, как эту во 100 раз большую энергию тратить.
Итак, по существу: (см. Bleicher;K.: Das Konzept Integriertes Management, 4., rev. und erw. Aufl., Campus, Frankfurt, 1996, 438пп.)
Этапы развития организаций
Развитие организаций может быть, это понятно, весьма различным. Но развивающиеся организации часто обладают схожей формальной структурой развития, а также вынуждены решать схожие по содержанию проблемы. В качестве основных этапов «нормального» развития организаций можно выделить (ввожу «новые» термины):
А. Внутреннее развитие (развитие собственными силами)
1. Пионеры
2. Освоение жизненного пространства
3. Диверсификация
Б. Внешнее развитие (развитие в кооперации с другими организациями)
4. Приобретение
5. Кооперация
В. Одновременное внутреннее и внешнее развитие
6. Реструктуризация
Замечание: не следует считать, что развитие идет строго последовательно. На практике за 1 может следовать не 2, но 4, за 4 √ 3, за 2 √ 5 и т.д. или же одновременно решаются 2 и 3, 4 и 5, или же за счет 2 и 4 решается 3, за счет 4 и 5 √ 2. Однако вышеприведенная последовательность наиболее логична.
Кризисы
Каждый этап ведет к повышению сложности управления, которое, как правило, происходит в результате разрешения некоего кризиса (мерой сложности может служить как одномерная, так и многомерная величина √ число публикаций на тему евразийства, число членов организации, число организованных мероприятий и т.д.). Кризисы вызваны, как правило, предыдущими успехами организации, которые приводят к убеждению (как у руководства, так и у членов организации), что соответствующие практики верны всегда и везде.
Если кризис не будет пройден с помощью соответствующих изменений организации и организационных действий, то организация вернется к решению проблем предыдущих этапов развития, что приведет в долгосрочном аспекте к весьма печальным последствиям.
Сам кризис нужно, по крайней мере, желательно, воспринимать конструктивно. Видеть в нем шанс для дальнейшего развития. Констант в мире очень мало. Даже геополитических. Оформление же, в том числе дипломатическое, этих констант почти постоянно меняется.
Причины кризисов
Возможные причины кризиса √ обобщенная схема (схема является одной из возможных схем и не должна быть воспринята как истина в последней инстанции)
1. Личность организатора, система управления, недостатки системы планирования и контроля
2. Организация организации или ее конституция
3. Чрезмерная экспансия
4. Недостатки в поддержании развития идеи, недостатки исследовательских работ
5. Недостатки в коммуникации идеи, недостатки внедрения идеи в массы
6. Недостатки сотрудников
7. Недостатки финансового обеспечения
Подробнее:
1.
 фиксированность на практиках, бывших ранее успешными, так как успех в прошлом ведет к завышенной оценке действий и привычек, сопровождавших этот успех
 чрезмерный непотизм
 чрезмерная авторитарность / лассе фэр
 отсутствие контроля / полное отсутствие делегирования полномочий, чрезмерный контроль
 отсутствие системы, позволяющей понять, благодаря кому или чему организация добилась успеха
2.
 труднообозреваемая, неясная схема организации
 чрезмерные реструктуризации
 чрезмерная привязанность одной идее / чрезмерные скачки от одной идеи к другой
 неэффективное производство собственными силами / чрезмерное привлечение помощи со стороны
3.
 слишком ранний старт с неготовыми предложениями
 фанатическое стремление к единоличному заполнению жизненного пространства
 создание чрезмерных неиспользуемых резервов / отсутствие резервов
4.
 слишком высокое качество идеи / слишком низкое качество идеи
 слишком широкая программа / слишком узкая программа
 чрезмерная фиксация на деталях
5.
 фиксация на определенных путях генерации новых идей
6.
 отсутствие планирования по отношению к сотрудникам (всем или ключевым)
 чрезмерная экономность по отношению к сильным сотрудникам
 страх потери или потеря хороших сотрудников
7.
 отсутствие вложения ресурсов в производство новых идей / чрезмерные инвестиции в производство новых идей
 отсутствие строгого расчета финансовых средств
 неправильная оценка и/или чрезмерная негибкость размера вкладываемых ресурсов
 неправильная координация процесса вложения ресурсов
Неопределенность
Проблемы эти связаны в том числе и с прогнозированием (соответственно с неопределенностью), но это необходимо для правильного позиционирования организации во времени и в собственном развитии. Как в марафоне: если чересчур быстро начать, то можно не дойти до финиша, если чересчур медленно начать, то не прийдешь к финишу в числе лидеров.
Ответы на кризисы
На каждом этапе развития руководство организации должно решить проблемы следующего характера:
1. Вопросы политики организации (устав организации и организационная культура √ ответить на вопрос: почему)
2. Вопросы стратегии организации, организационных структур и систем управления √ ответить на вопрос: что
3. Вопросы оперативного руководства √ ответить на вопрос: как.
Какими могут быть ответы (согласно недавним результатам науки управления) на эти вопросы во время каждого кризиса 1-2, 2-3, 3-4, 4-5, 5-6, с удовольствием напишу в следующий раз.
Всем участникам форума успехов
ПС: эх, были бы у нас в России евразийские think tanks, можно было бы в них поработать. А то ведь стратегии у нас все больше либералы вырабатывают, что и приводит к тому, что не либерализм под контролем патриотизма, но патриотизм под контролем либерализма находится. |
